王坤董事长年会事情陈诉 拉出2019年任务单
作者:企宣部 朱汉琴    宣布时间:2019-01-24    浏览量:8937

在华力团体2018年会暨2019新春联欢会上,华力控股副董事长、建立团体董事长王坤,作了《2018年事情总结和2019年的目标任务》的事情陈诉。《陈诉》总结回顾了2018年事情,全面摆设了2019年事情目标和任务,既是晒出结果单,更是亮出了任务单。

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王坤董事长指出,2018年,华力团体紧抓当前修建业全面转型升级的挑战和机会,自主创新、自主厘革,在转变经营模式、促进高质量连续康健生长上迈出了刚强的步调,四大版块均取得了新的结果和业绩。

修建板块。承建了一批重点工程、民生项目及新技能应用工程,继承保持创优夺杯好势头。先后被评为“全国优秀施工企业”、“安徽百强企业”36位、“安徽民营企业百强”第7名、“合肥修建业20强”第一名等。继承保持全国AAA信用企业等荣誉称呼。

房产板块。六安金色南郡和临泉状元府项目进入收尾阶段,怀远毅德城等新开发项目全力推进,储备项目力求高起点、高质量、高标准、高效益。已开发项目均完成年度销售回款目标。

外洋板块。新签条约额3亿美元。先后派出了12个团队前往10多个国度,进行市场调研、商务洽谈、推进项目,新开辟了科特迪瓦、毛尼塔尼亚、突尼斯三国市场。永进工贸(安哥拉)有限公司首批农用车产物顺利下线,销售良好。

设计板块。新签条约额近3000万元,包袱了华力技能与研发中心大楼、合肥荣事达团体双创大厦、池州市委党校EPC总承包等一批代表工程设计任务,为企业转型升级提供了强有力的技能保障。

每一张结果单的背后,都是艰苦的支付,离不开各级政府和主管部分的体贴支持,凝聚着全体华力人不绝追求梦想的精神。

2019年的目标和任务,就是要刚强转型升级不动摇。要转换经营机制,形成以经营为中心、项目为载体,推行范例化、标准化、精细化、信息化治理,形制品牌建立、企业文化、市场认知度同步生长新格式。要对峙统策划划,在现有组织架构的底子上,进一步理顺治理干系、事情流程,确保高效运转;要创建统一范例的管控机制,优化项目部组织设置,完善目标责任制和本钱管控体系,充实发挥鼓励机制的导向引领作用;在增强团队建立的同时,培育好配合代价观,进一步增强全员的向心力、凝聚力和执行力。

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一要加快经营转型、扩大市场占有率。整合各业务板块资源,形成集设计、采购和施工各阶段项目治理于一体,技能与治理密切结合的组织体系。深耕工程总承包领域,在牢固EPC、装配式修建、轨道交通等修建新业态的同时,着力扩大在轨道交通、水利水电、公路等领域项目承接能力。继承做好国内、外洋二个市场拓展事情,培育国内大的区域公司。抓住“一带一路”生长机会,增强沿线国度项目的信息跟踪、商务情况研究,做大外洋项目范围。

二要夯实治理底子、增强焦点竞争力。探索完善团体、项目部两级治理体系和分级治理步伐,强化公司标准化治理手段。将治理重心下沉到施工现场,运用差别化治理要领,强化治理,重点监控,确保项目目标治理的实现。积极推广公司信息化治理平台、BIM技能在项目上的深度应用,创建数据库中心,提高数据统计、阐发和管控水平。聚焦项目现场治理,推动范例化、标准化、精细化和信息化治理在施工现场落地开花。全面启动质量好、宁静好、情况美、生活美的“美好项目部”建立。

三要创新生长模式,培育新的增长点。充实发挥华力资质和品牌优势,拓展水利、智能化、机电安装等专业市场。在牢固大型国企、品牌房产等老战略同伴底子上,开辟新的战略联盟,携手相助共赢。进一步扩大投资生长公司的业务量,培育新的经济增长点。

四要强化风险管控,确保诚信履约。积极吸收国度执法政策,行业治理规定的精髓,从源头管控项目的种种风险,落实法务在条约履约全历程介入制度,杜绝企业和小我私家的违法行为。严格项目承接的遴选评审制度,杜绝低价、业主支付风险大、范围小项目的承接。对峙“宁静为重、质量先行”的原则,强化历程管控,确保项目治理体系运行正常,落实项目目标治理责任状,整体提高条约履约能力,切实维护华力品牌的美誉度。

五要实施精品战略,提升华力品质。2019年,华力将强化项目历程策划,严格落实质量、宁静责任制,以创国优、省优、宁静文明工地等品牌建立为抓手,实施精品战略,进一步推进样板引路和项目标准化治理事情深入开展。以精品工程,提升华力品牌,树立华力品质。


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